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  中核华泰建设有限公司始建于1958年，从国营一○一建筑公司到国营二一建筑工程公司，一路伴随着我国核工业的发展而壮大，为“两弹一艇”研制做出了突出贡献。1981年，响应党中央“保民”号召，整建制进入深圳，从深圳华泰企业公司分立改制为中核华泰建设有限公司，被誉为参与特区建设的“拓荒牛”。2023年7月，中核华泰迎来整体乔迁，公司本部及所属在深单位整体迁至深圳大南山。65年来，中核华泰栉风沐雨、砥砺前行，完成了从国防建设到保民再到市场经济浪潮的转型，成为中国核工业始终心怀“国之大者”，坚决服从服务国家大局的一个生动缩影。

  两核重组以来，中核华泰始终牢记中核集团“当好湾区先锋”重托，贯彻落实中国核建“打造新华泰”战略部署，积极融入集团公司改革发展全局，坚持苦练内功、强身健体，成功迈入深圳企业500强、深圳市质量百强企业方阵，跻身深圳市南山区建筑业突出贡献十强。

  以党的政治建设为统领。中核华泰深入学习宣传贯彻党的二十大精神，严格落实“第一议题”制度，及时跟进学习习新时代中国特色社会主义思想，坚定不移贯彻落实习对核工业和中核集团的重要指示批示精神，拥护“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”，逐步的提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

  将党的建设融入公司治理。中核华泰切实把党的领导融入公司治理，落实党委在公司治理中的法定地位，建立形成以章程为核心、以“三重一大”决策制度为链接、以各决策主体工作规则为依托的法人治理制度体系，厘清各治理主体权责边界，把党建要求贯彻到公司管理各个方面。

  以高质量党建保障高水平质量的发展。中核华泰坚持党建引领，强化顶层设计，发布“113N”党建工作规划，研究构建“六大控制七个百”党建工作体系，启动党组织优化、党员下沉一线等党建十项工程并配套出台工作指引，党建工作体系实现系统性重构，切实将党的政治优势、组织优势转化为企业经营优势和发展优势。2022年主要经济指标同比增长20%以上，公司影响力稳步提升。

  以党建引领企业文化汇聚发展动力。中核华泰秉承核工业“责任、安全、创新、协同”核心价值观，强化党建引领企业文化建设，深度传承核工业精神血脉，融合深圳特区精神，凝练出“新华泰”精神内核，即“1123456”文化体系（一个愿景：股东高回报、社会高认可、员工高幸福；一个目标：“湾区先锋、百亿华泰”；两项举措：“一边务实夯基础，一边精细谋发展”；三个建设：打造“尊严华泰、有为华泰、幸福华泰”；淬炼四心——责任心、进取心、包容心、敬畏心；锻造五力——引领力、执行力、凝聚力、创新力、影响力；六项行动，从我做起），进一步用企业文化助推员工作风转变，持续提升公司应对市场之间的竞争的软实力。

  坚定不移区域聚焦。中核华泰始终紧盯市场，坚定区域化发展趋势和信念，抢抓粤港澳大湾区和深圳先行示范区机遇，聚焦“一核一重一带”区域市场布局，优化营销体系，持续发力粤港澳大湾区、长三角城市群、成渝经济圈等重点区域，不断深耕区域市场。2022年粤港澳大湾区新签合同额较上年增长113%，长三角城市群业务逐年增长，重点区域市场占比70%，核心市场影响力不断提升。

  坚定不移调整结构。差异化竞争是中核华泰取得竞争优势的来源之一。中核华泰紧盯公司发展目标，聚焦不同细致划分领域，找准自身定位，铺设“房建业务高端化、基础业务规模化、机电业务特色化”专业赛道，重点开发高科技产业园、医药医疗基础设施等优质项目，积极介入新能源、环保等领域，经营性地产项目业务占比不断下降，新能源与机电安装业务协同发展，安建一体化EPC建设取得实质性突破，优质客户群逐步扩大，产品结构呈现优质态势。

  坚定不移防控风险。核工业是国家安全重要基石，安全是核工业的核心价值观。中核华泰从始至终坚持“安全是核工业的生命线”，压实安全环保主体责任，筑牢安全生产防护屏障。坚持底线思维，坚决有力“控风险”，以“党委专班”工作模式攻坚克难，地产项目暴雷风险有效遏制，高效完成中国核建5个重点治理项目的目标任务，典型做法入选中核集团法治建设优秀案例。持续加强经营性现金流管理，巩固降杠杆成果，守住不发生系统性、颠覆性风险底线。

  坚定不移擦亮品牌。中核华泰积极落实中核集团和中国核建发展的策略，不断发挥央企品牌优势，坚决贯彻新发展理念、狠抓市场化改革、推动科学技术创新，慢慢地加强与政府、企业的交流合作互动，积极助力地方经济发展，在有效提升品牌建设同时，逐步扩大区域社会影响力。公司党委获得深圳市国资委党委“先进基层党组织”称号，获评深圳市建筑行业“廉洁从业自律示范单位”，入选南山区总部企业，当选深圳市建筑业协会副会长单位。“中核华泰”品牌在改革开放前沿的影响力、社会美誉度持续增强。

  强化战略引领。中核华泰始终将自身发展放在两核重组大局和核工业发展全局中去思考、去谋划、去把握，始终牢记中核集团党组当好“湾区先锋”重托和中国核建党委打造“新华泰”关切，系统科学谋划“十四五”发展，锚定“湾区先锋 百亿华泰”奋斗目标，保持战略定力，通过“战略引领、规划落实、改革推动、管理提升、专项行动、考核激励、运行监控”的战略闭环管理，确保战略目标高质量落地。

  强化组织管控。项目是公司生存之基、发展之本。中核华泰始终将项目管理作为公司管理的重中之重。围绕项目管理，公司逐渐完备组织管控模式，强化本部管控能力建设；做实做强二级经营单位，积极地推进专业特色业务法人实体化运作，规范二级单位管理；实施“项目铁三角计划”等，持续选树标杆引领项目管理，重点培育出上海科创园等一批示范项目，项目管理能力与水准不断提升，推动项目精细化管理上的水准上新台阶。

  强化科技赋能。核工业是高科技战略产业，中核华泰从始至终坚持科技驱动、数字赋能，建立数字化转型“1+1+4S”总体架构，创新信息化管理模式推行BP模式试点。以解决施工现场生产问题为导向，结合公司优质高阶的合作资源，促进科技成果外部转化。其中，BIM+“BPTA”模块化在高端机电安装复杂环境和受限空间施工中深度应用，新能源光伏安装技术达到国内领先水平。同时，装配式建筑预制PC板线管一体化实施工程技术、混凝土模卡砌块预制墙垂直度控制技术、库区深水桥梁基础实施工程技术、大面积地坪实施工程技术等先进工艺在多个施工现场应用，实现了公司科技成果内部转化工作，促成了一大批科研成果落地。

  强化精细管理。为贯彻落实中核集团“六大控制七个零”高质量精细化管理体系，中核华泰聚焦“1+1+3”，即本部能力建设+项目管理（项目铁三角、劳务管理、降本创效），以“两个例会”“三份提醒函”“四项整治”，重点推动项目标准化建设和标杆选树。建立1+3商务制度体系，推行“40个资料盒子”标准化和“二六六一”结算回款方法，加快项目结算推进，实现降本增效。推行项目进度“红黄蓝”预警与督办，新开项目进度履约率提高至90%，项目精细化管理初见成效。

  强化人才管理。中核华泰聚焦“后继有人”根本大计，加强完善人力资源标准化管理体系，拓宽人才引进渠道，建立人才特区政策，实施“核苗计划”，持续储备高层次人才。建立能力评估模型，开展三级班子管理能力评测及针对性培训，绘制项目“铁三角”人才发展地图，有序推动人才成长。推进市场化经营机制，在三项制度改革基础上，不断推进任期制与契约化改革，引入模拟股份制与职业经理人制度，充分调动项目管理团队的积极性和主观能动性，项目管理标杆示范效应初显，有效破解发展难题，提高核心竞争力。

  中核华泰将深入学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想，在“两弹一星”精神、“四个一切”核工业精神和“强核报国、创新奉献”的新时代核工业精神激励下，以奋斗者姿态，牢记“敢为”的使命，保持“敢闯”的姿态，突出“敢干”的作为，激发“敢首创”的活力，坚持“1123”发展的策略，为中核集团“三位一体”目标和中国核建“2345”发展思路贡献力量，当好中核集团、中国核建参与粤港澳大湾区建设和产业升级的先锋！