乐虎nba比赛直播官网-有一手生产加工、定做多种聚乙烯板材

  作为美国最古老、最富有的家族之一，杜邦在200多年前的法国已大有名气。1990年代，杜邦家族控制财富1500 亿美元，出了250 个大富豪，50 个超级大富豪。他们用在火药上获得的巨额财富，建立了一个既生产，又生产尼龙的隐形化学帝国。

  有一家公司和你如影随形，却神秘低调。比如你装修新家时涂的杜邦漆，女孩子夏天离不开的，最舒服的服装面料 “莱卡”，双汇火腿肠里的大豆蛋白，苏泊尔不粘锅的“特富龙”涂层等，背后都有它的身影，此公司就是美国第一大、世界第二大的化工材料制造商杜邦。

  1969 年，美国宇航员登月时所穿的由21 层材料制作的太空服，有20 层用的是此公司的材料。但作为世界500 强企业中最长寿的公司，虽然他们的产品俯拾皆是，上面却很少有“杜邦”二字，因而成为“隐形帝国”。

  18世纪60年代，出身于钟表世家的老杜邦是一个经济学家兼政治活动家。他撰写的一系列国民经济研究文章，得到伏尔泰和杜尔哥等人的关注；他的重农主义著作深深影响了《国富论》的作者亚当·斯密。他从政府退休后参加了结束美国革命的巴黎条约谈判，并很幸运地结识了后来成为美国总统的杰斐逊。

  老杜邦的小儿子伊雷内·杜邦和他父亲完全不一样，对政治没有兴趣，却十分喜欢化学。14 岁就写了一篇关于火药制法的文章，并得到父亲帮助，进入法国中央火药局，得以追随现代化学奠基人之一安东尼·拉瓦锡，学习高级爆炸品制作技术。

  1802 年，伊雷内·杜邦移民到美国特拉华州，发现美国的火药质量远不如法国，于是在白兰地河边买了一块地，开始建造他自己的火药厂。一战中，凭借高质量的火药，杜邦大发战争财，仅仅在战争爆发的第二年，就通过贩卖军火净赚5700 万美元。

  二战后，杜邦转型化工产品，储备了大量的专利，制作的尼龙、莱卡、特富龙、可丽耐等化工材料极大地改变了人们的生活，这一些产品密集地投向世界市场，开创了其跨国伟业。

  伊雷内于1834年去世，他酷爱化学和数学的长子艾尔弗雷德继承家业。当时，家族的所有成员都住在位于工厂旁边统一的房子里，在杜邦公司工作的所有家族成员都不支取薪水，家族财产属于公司，日常所需皆由公司供给。以后，随公司领导权转给艾尔弗雷德的兄弟亨利，公司变成军事化管理——因为亨利毕业于西点军校，人们都称亨利为“将军”。

  亨利不懂炸药技术，技术上完全信任热爱化学的侄子拉摩特，但他很有管理和经营能力。在长达39年的任期内，他通过行业协会和兼并同行企业的做法，令杜邦帝国迅速发展。

  1872年，美国经济出现严重的衰退，各行业都面临危机。亨利用独门手段劝说所有大公司都加入了“美国火药同业公会”。“公会”的总股本44票，杜邦和另外两家最大的公司各占10票，其余的分给三家小公司。这是继洛克菲勒帝国之后的美国的第二家托拉斯。公会成员按照统一的价格销售，并各自有固定的销售领域。后来，杜邦秘密获得三巨头之一哈泽德公司以及西海岸的加利福尼亚火药公司的股票。这样一来，行业公会基本上就是亨利说了算。

  到1889年，亨利将军去世，杜邦公司的大权交给了尤金·杜邦。继承人尤金很难与亨利相比，由于经验不足，管理无能，导致了企业的衰弱。

  1902年，杜邦百年大庆。也在这年，尤金突然离世。几个年迈的董事措手不及，无人愿意担当杜邦的新领袖。他们都觉得最好的办法是把杜邦公司卖给竞争对手拉夫林·兰德公司，当时的估价是1200万美元。

  董事中唯一的年轻人，创始人伊雷内的曾孙艾尔弗雷德·伊雷内·杜邦对老人们的决定大为不满，他觉得祖宗基业怎能旁落他人之手，何况是卖给一直以来的手下败将。艾尔弗雷德提议，与两个堂兄弟托玛斯·克莱蒙·杜邦和皮埃尔·塞缪尔·杜邦携手接班，这就是日后人们津津乐道的杜邦中兴三巨头。

  他们意识到单人决策的局限，决定实行集团式经营管理。在集团经营的管理体制下，由于实行了统一的指挥、垂直领导和专业分工的原则，公司各岗位的职责十分清楚，效率明显提高，大大促进了杜邦公司的发展。

  而后来，杜邦公司又发现集团式经营权力过于集中，没有弹性，不能适应市场的变化，于是又进行了改革，实行多分部体制。把权力下放，使得公司能很好地适应市场变化。这两次改革都是在集权和分权之间调整。

  尤金时代，杜邦公司作为行业联合体的领袖企业，虽能通过股份控制别的企业的资产，但是却无法对这一些企业实施管理。比如，财务专家皮埃尔等人在仔细盘点杜邦的资产后发现，公司的资产居然两倍于董事们的估计。这说明，企业自身的有效信息传达是不畅通的，资源状况不被管理者掌握，更谈不上资源的有效利用、单位成本的降低以及劳动生产率的提高。于是，皮埃尔三兄弟借杜邦重组的机会，把这个松散的行业联盟变为一个一体化的集权管理的企业。

  在对公司所有资产盘点完之后，他们决定成立一家新的公司： E. I. 杜邦·德尼莫火药公司。在财务、法律、组织三方面都有保证的情况下，三巨头和J. A. 哈斯克尔、H。巴克斯戴尔一起努力，在6个月内整合了美国炸药工业2/3的资源，包括以400万美元的代价收购唯一竞争对手拉夫林·兰德公司。据《美国企业史》作者塞利格曼的统计，自1902年起，到1905年杜邦共兼并企业64家，实际控制69家。

  时至今日，作为一家上市公司，杜邦公司董事会中的家族成员的比例虽然越来越小，但是杜邦家族仍然控制着公司的主要决策。

  杜邦家族很看重对家族成员的培养，家族所有男性成员都必须从基层工作开始，奋斗五六年后，由几位长辈对其表现做出评估。如果评估的结论不好，他就会被请出公司；如果评价很高，那么就会得到进一步的提升和锻炼。家族的第五代掌门人科普兰就是这样培养出来的。

  市场是不断地变化的，企业想生存下去，就只能不断地完善自己以适应它。60年代初，当杜邦公司的许多专利都期满时，一下子出现了很多劲敌。公司面临着重重危机。杜邦家族拥有的10亿多美元的通用股票被迫出售，杜邦家族多年的优良资产被剥离；而家族控制的美国橡胶公司也被洛克菲勒家族抢走。

  1962年，科普兰临危授命，出任第11任总经理(兼董事长)，担当起 “危机时代的起跑者”。

  公司经营上出现一些明显的异常问题，说明旧的经营模式已经不适应公司的发展。为了应对这场困境，科普兰提出新的经营方针。1967年底，科普兰把总经理一职史无前例地让给了非杜邦家族的马可，财务委员会议议长也由别人担任，自己专任董事长一职，从而形成了“三头马车式”的体制，体现了“三层金字塔”的组织形式。科普兰认为，这种组织层次，是未来世界性大公司一定要采取的安全组织层次。这种 “有效的富有伸缩性的管理工具”的建立，标志着杜邦公司实现了第三次转变：由家族企业向现代巨型公司转变。

  科普兰无疑是杜邦家族历史上最重要的人物之一。在科普兰之前，杜邦家族只是个传统的家族，杜邦家族以外的人不能担任最高管理职务，家族内部甚至采用落后的同族通婚方式以防止家族财产外溢。如今，故步自封的家族习俗被科普兰·杜邦彻底抛弃，他发起了一场跨时代的变革。有人指出，一个杰出的管理者必定是一个高明的授权人，充分授权是管理企业的最佳手段。正是因为科普兰懂得怎么样才能做好一个领导者，有如此宽广的领导者胸怀，才使得杜邦企业能越走越远。

  科普兰的变革取得了令人满意的效果，杜邦公司很快恢复了活力，除了化学事业之外，又向建筑、汽车、钢铁等行业发展。进入 20世纪80年代，杜邦公司以“创造科学奇迹”为理念，加速企业未来的发展。如今，杜邦公司成为一家全球性的工业界领导，带着“责任关怀”的核心价值观进入了公司持续发展的第三个百年，继续为人们的“衣食住行 ”创造科学奇迹。

  现如今杜邦财团是美国的十大财团之一，经济实力以工矿业为主。1974年该财团的工矿企业资产占其资产总额的69%。工业资本又大多分布在在杜邦公司和通用汽车公司。

  杜邦公司是美国最大的化学公司，其所需原料80%是石油。自1973年以来，一再受到石油危机的冲击。80年代以来，该公司转向发展塑料工业和大力开展科学研究，生产不以石油为原料的产品，如用微生物发酵生产合成纤维等。

  杜邦财团的另一家大公司通用汽车公司(与摩根财团共同控制)，是美国顶级规模的汽车公司。

  杜邦和中国的渊源可以追溯到第二次战争之后。1863 年初，安庆内军械所制造出我国第一条木壳小火轮，随后，杜邦得到了清政府的第一笔军火订单。

  1984 年，杜邦成为第一个在新中国建立独资企业的美国跨国企业，迄今在中国市场已有30 年历史。目前，杜邦的所有主体业务都已经落户中国。最新资料显示，杜邦已在华建立了50 余家独资及合资企业，拥有员工约7500 人，总投资额逾8 亿美元，产品和服务领域涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺织、汽车等。

  2005 年，位于上海的杜邦中国研发中心投入到正常的使用中，这是杜邦公司在美国本土以外设立的第三大科研机构。2012 年，该中心进行了二期扩建工程，着眼光伏、生物基材料、汽车材料等领域的新材料应用开发，扩建后该中心拥有450 名科学家。

  尽管从皮埃尔·塞缪尔·杜邦之后，杜邦公司慢慢完成了从家族企业向职业经理人管理的企业转变，但对控制权的钟爱始终像血液一样流淌在杜邦公司体内。在世界各地，包括中国，杜邦公司都热衷于建立独资企业，或者将竞争对象整体收入囊中。如杜邦目前拥有的中国顶级规模的大豆蛋白生产基地即由收购而来，该公司前身是湖北龙云蛋白食品（集团）股份有限公司，2001 年6 月被美国杜邦公司斥资2000 万美元整体收购，更名杜邦云梦蛋白有限公司。除了几十家独资企业，杜邦在中国的小伙伴也都赫赫有名，如李宁、双汇、宏基等。